Die NASA sammelt Lehren aus Artemis 1

ORLANDO, Florida – Die NASA schließt ihre Bemühungen ab, Erkenntnisse aus der Artemis-1-Mission zu sammeln, die sich mit technischen und programmatischen Problemen befassen und die die Agentur hoffentlich allgemeiner auf die gesamte Artemis-Monderkundungskampagne anwenden möchte.

Während einer Podiumsdiskussion auf der SpaceCom-Konferenz am 31. Januar diskutierten NASA und Branchenvertreter über weitreichende Bemühungen, offiziell Lehren aus der Mission 2022 zu ziehen, die zur Unterstützung zukünftiger Artemis-Missionen sowie anderer Teile ihres Explorationsportfolios genutzt werden könnten.

„Wir wollten einen Weg finden, alle gewonnenen Erkenntnisse zu erfassen, damit die Artemis-2-Mission so erfolgreich wie möglich wird“, sagte Janet Carica, die wichtigste Raumtransportberaterin der NASA, die die Bemühungen leitet, die aus der Mission gewonnenen Erkenntnisse zu erfassen . . „Also haben wir einen neuen Ansatz gewählt, um die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen.“

Dazu gehörten Gespräche mit Mitarbeitern auf allen Ebenen sowie mit anderen internen und externen Stakeholdern, sagte sie. An diesem Bemühen waren auch Experten für Wissensbeschaffung beteiligt, um sicherzustellen, dass die gewonnenen Erkenntnisse auch tatsächlich gelernt wurden.

„Es geht nicht nur darum, Lektionen zu dokumentieren. Es geht um das Verhalten und den Prozess der Vermittlung dieser Lektionen an Einzelpersonen“, sagte Zodaya Taylor Dunn, Chief Knowledge Officer des Space Operations and Exploration Systems Development Mission Directorate der NASA.

Viele der Lehren aus Artemis 1 sind technischer Natur, darunter das Space Launch System, Orion und bodengestützte Erkundungssysteme. Eine Lektion, die wir gelernt haben, ist die Schwierigkeit, auf Teile des SLS-Systems zuzugreifen, sobald es die Reparaturplattform erreicht, sagte John Shannon, Mission Area Vice President bei Boeing Exploration Systems. „Ein später Zugriff auf Hardware auf der Plattform wird tatsächlich eine Voraussetzung für zukünftige Missionen sein“, sagte er.

Paul Anderson, stellvertretender Direktor des Orion-Programms von Lockheed Martin, sagte, das Unternehmen habe in vier großen Bereichen Lehren gezogen: Verarbeitung vor dem Start, Operationen im Weltraum, Orions Hitzeschild und Strahlungseffekte auf die Elektronik.

Der unerwartete Verschleiß von Hitzeschildmaterialien auf Artemis 1 war einer der Faktoren, die letzten Monat zur Entscheidung der NASA führten, die Artemis-2-Mission von Ende 2024 auf mindestens September 2025 zu verschieben. „Wir sind sehr nah dran, genau zu verstehen, was passiert ist“, sagte er .

Eine Lektion, die wir für Bodensysteme gelernt haben, sind die Auswirkungen eines SLS-Starts auf die mobile Startrampe, die durch diesen Start beschädigt wurde. „Ich habe den Leuten immer gesagt, dass die 8,8 Millionen Pfund Schub, die von einer Startrampe ausgehen, dazu neigen, Spuren zu hinterlassen“, sagte Lorna Kenna, Vizepräsidentin und Programmmanagerin der Jacobs Space Operations Group. „Es gab einige Systeme, an denen wir Verbesserungen vornehmen mussten“, die fast fertig seien, fügte sie hinzu.

Weitere gewonnene Erkenntnisse betrafen eher Management und Koordination. Kenna sagte, Artemis 1 habe die Notwendigkeit „vollständig gemeinsamer Zeitpläne“ gezeigt, bei denen verschiedene Programme ihre Fortschritte enger teilen, damit andere fundiertere Entscheidungen treffen können.

„Einzelne Stakeholder werden auf der Grundlage eines zu optimistischen Zeitplans riskante Geschäfte tätigen“, sagte sie. Zu Artemis 1 bemerkte sie, dass Exploration Ground Systems den Austausch der Bodenausrüstung verzögerte, weil ihr mitgeteilt wurde, dass sie „sehr kurz vor dem Start“ stehe, es aber zu Verzögerungen kam. „Wenn wir im Voraus einen vollständigen Zeitplan für die Partnerschaft hätten, hätten wir aus Sicht des Bodenbetriebs bessere Entscheidungen zum Risikohandel bei den Dingen treffen können, die wir tun.“

„Der Realismus der Zeitleiste ist ein großer Teil unserer Erkenntnisse“, sagte Karica und nannte dies als einen der Gründe für die jüngste Verzögerung von Artemis 2. „Wir haben alle Auftragnehmer zusammen und kommen zusammen, um als Team über die Herausforderungen und den Zeitplan zu sprechen.“

Während die gewonnenen Erkenntnisse Artemis 2 sofort unterstützen werden, erwartet sie, dass sie auch die Bemühungen in anderen Teilen der gesamten Monderkundungskampagne von Artemis unterstützen werden, einschließlich des menschlichen Landesystems, des Mondtors und der Raumanzüge. „Wir stellen auch sicher, dass wir diese Lektionen an sie weitergeben.“

Zu diesen Bemühungen gehört auch, etwaige Bedenken hinsichtlich des „schweigens der Regulierung“ auszuräumen, damit die Menschen Probleme ansprechen können, aus denen Lehren gezogen werden können, sagte Taylor Dunn. „Das ist der Schlüssel. Wir müssen einander zum Reden bringen und uns wohlfühlen, unsere Meinung zu sagen“, sagte sie. „Ich werde unsere Führung damit beauftragen, eine lernende Organisation zu stärken und zu stärken.“

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