Reggie Fils-Aimé erinnert sich an den berührenden Rat, den er vom verstorbenen Satoru Iwata erhielt

Diese Woche sah den Start von Deaktivieren Sie das Spiel, von der Bronx bis zur Spitze von Nintendo Geschrieben von Reggie Fils-Aimé, ist es ein Buch über Unternehmensführung des ehemaligen Nintendo Chief of America, das viele interessante Einblicke bietet. Während er eklektisch und akribisch in Bezug auf die Details ist, die er über die Aktivitäten von Nintendo liefert, ist ein Merkmal, das sich in dem Buch gut entwickelt, die sich entwickelnde Beziehung zwischen Fils-Aimé und dem verstorbenen Nintendo-CEO Satoru Iwata.

Iwata-san war natürlich im Jahr 2021 hoch angesehen Iwata fragt nach dem Buch Es lohnt sich, Einblicke in seine Karriere aus erster Hand zu gewinnen. Im Fall von Fils-Aimé sehen wir den Einfluss, den Iwata-san auf seine Arbeitsweise und das Leben im weiteren Sinne hatte. Es ist klar, dass sich eine starke Freundschaft entwickelt hat, wie in den sehr ergreifenden ersten Abschnitten gezeigt wird, in denen es beispielsweise um Besuche bei Iwata-san geht, als er krank war und sich im Krankenhaus erholte.

Ein vielleicht bemerkenswerter Abschnitt ist die Anleitung, die Iwata-san gegeben hat, um NoA-Führungskräften dabei zu helfen, effektiver und in Harmonie mit seinen Kollegen in Kyoto zu arbeiten. Fils-Aimé hatte bereits eine sehr erfolgreiche Karriere in amerikanischen Unternehmen aufgebaut, wurde jedoch ermutigt, seinen Ansatz zu ändern, um seine Fähigkeiten mit einer subtileren Note zu kombinieren.

Zunächst sprach Iwata-san ihre Ähnlichkeiten mit „Außenstehenden“ an, die erst in den 2000er Jahren zu Nintendo kamen, und ermutigte sie, im Umgang mit Mitarbeitern mehr zuzuhören, indem sie Folgendes sagte:

„Wir stehen vor der einzigartigen Herausforderung, die Unternehmenskultur zu verstehen und zu pflegen und gleichzeitig das Unternehmen voranzubringen. Ich möchte, dass Sie allen unseren Mitarbeitern wirklich zuhören. Ich möchte, dass Sie wirklich versuchen, ihre Sichtweise zu verstehen, bevor Sie anfangen, Ihre Ideen voranzutreiben. Sie sind so mächtig. Unsere Leute, auch die NCL-Mitarbeiter, wollen Ihnen gefallen.“ … und Sie haben sehr gute Ideen. Aber Sie werden nicht immer Recht haben.

Es war ein tiefes Gespräch. Er fuhr fort: „Ich muss das auch tun. Ich versuche, Nintendo auf eine neue Art und Weise voranzutreiben. Mr. Miyamoto und andere sind jedoch schon sehr lange Teil des Unternehmens. Ich muss sicherstellen, dass sie es sind mit mir auf dieser Reise.“

Am Ende dieses Abendessens hatte ich das Gefühl, dass wir uns von einer Manager/Untergebenen- oder Mentor/Beschützer-Beziehung zu einer freundschaftlichen Beziehung entwickelt hatten. Ich möchte seine Vision in all meine zukünftige Arbeit bei Nintendo und darüber hinaus einfließen lassen.

Obwohl das Buch Gelegenheiten aufzeigt, in denen es zu Meinungsverschiedenheiten kommen kann, ist klar, dass es einen starken gegenseitigen Respekt gibt, der die Beziehung betont. Dies hat zweifellos zu einer Reihe von Erfolgen in ihrer jahrelangen Zusammenarbeit beigetragen.

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